Je had maar 1 taak…

Disfunctioneren is over het algemeen een moeilijke ontslaggrond. Rechters zijn streng en werkgevers moeten veel kansen bieden voor verbetering. We zochten naar sprekende voorbeelden en die hebben we gevonden. Een piloot die niet kon vliegen, een kleuterjuf die niet met kleuters kon omgaan en een leidinggevende die niet kon leidinggeven. Deze werknemers schoten allemaal tekort in hun hoofdtaak. Een blog over disfunctioneren onder het mom van: je had maar één taak. Want een beetje komisch is het wel.

Piloot kan niet vliegen
De werknemer was sinds 2007 werkzaam als second officer bij KLM. In deze functie worden geen starts en landingen verricht, maar je moet dit wel kunnen in noodsituaties (als bijvoorbeeld de gezagvoerder en first officer uitvallen). De werknemer wilde graag first officer worden. Tijdens dit proces bleek dat sprake was van een “gebrek aan basic flying skills” en dat zij zelfs “onopleidbaar” was. KLM wilde de werknemer daarom herplaatsen in een grondfunctie. De werknemer wilde terug naar de functie van second officer. De kantonrechter vond de werknemer echter een gevaar voor de vliegveiligheid, omdat iedere vlieger de basisvaardigheden hoorde te beheersen.

Kleuterjuf kan niet tegen kleuters
Een kleuterjuf gaf sinds 1 oktober 2018 les aan de kleuterklas. Er kwamen steeds vaker klachten van collega’s en ouders over haar pedagogisch handelen. Tijdens een aangeboden verbetertraject bleek ze tekort te schieten op ‘het gebied van zelfreflectie, omgang met leerlingen, omgang met de klas en omgang met ouders en collega’s’. Eigenlijk alles wat ze zou moeten kunnen dus. Er kwam een coach meekijken in de klas. Helaas constateerde die ook dat deze kleuterjuf niet met kleuters zou moeten werken. De school stapte naar de rechter. Die stelde ook vast dat de kleuterjuf niet beschikte over de competenties waar een lerares over zou moeten beschikken. Ze had ook voldoende handvatten gekregen om aan haar functioneren te werken. Ontslag volgde, met een transitievergoeding.

Leidinggevende kan niet leidinggeven
De werknemer in deze kwestie was Manager Lobby & Advocacy bij Stichting Save the Children. Een mooie functie met als een essentieel onderdeel; het effectief en ondersteunend leiding geven aan haar afdeling. Haar werkgever was ontevreden over de managementkwaliteiten en -vaardigheden van de werknemer. De werkgever deed haar best om te helpen. Uit de stukken bleek dat de werknemer ten minste zes cursussen had gevolgd met betrekking tot (coachend) leidinggeven. Ook volgde ze nog tevergeefs een individueel coaching traject én een workshop Leidinggeven. Uiteindelijk constateerde ook de rechter dat een leidinggevende die niet kan leidinggeven, ongeschikt is voor haar functie.

Tot slot
Ontslag op grond van disfunctioneren is niet altijd gemakkelijk, maar in bovengenoemde gevallen was het onmiskenbaar. Vragen over disfunctioneren? Neem dan gerust contact op met Michiel Vergouwen, Dorien Zwart of één van onze andere specialisten.

Bronnen:
Rechtbank Noord-Holland 29 augustus 2018, ECLI:NL:RBNHO:2018:7319
Rechtbank Midden-Nederland 15 februari 2023, ECLI:NL:RBMNE:2023:1349
Rechtbank Den Haag 29 mei 2020, ECLI:NL:RBDHA:2020:6695